在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及地產(chǎn)行業(yè)政策的影響下，地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)的競爭也是其背后供應(yīng)鏈能力的競爭。在現(xiàn)階段降本提效的大趨勢下，招采既要有高效的供應(yīng)鏈管理模式，也要通過采購環(huán)節(jié)為公司創(chuàng)造更多價值。

在控制成本、確保品質(zhì)、滿足現(xiàn)階段產(chǎn)品需求的前提下，招采深入挖掘供應(yīng)鏈價值，進(jìn)一步提升公司供應(yīng)商庫的動態(tài)管控效率，推進(jìn)集采機(jī)制，使之項目高效又安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2020年4月起，合肥城建公開招募材料設(shè)備供應(yīng)商，對比行業(yè)有公信力的供應(yīng)商競爭力榜單，對尋源的供應(yīng)商進(jìn)一步梳理、篩選。經(jīng)過積累醞釀，2021年4月，按照公司黨委統(tǒng)一部署，秉持“不忘初心、牢記使命”的創(chuàng)業(yè)精神，由招采部牽頭，協(xié)同公司紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室，組織總工室、成本合約部、項目子（分）公司及合肥市住房租賃公司相關(guān)人員組成調(diào)研小組，在為期2個月的時間內(nèi)，分組分批次，覆蓋皖、浙、滬、粵、冀、魯區(qū)域，對木地板、入戶及戶內(nèi)門、油煙灶具、瓷磚、衛(wèi)浴、空調(diào)等工程材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了廣泛的實地調(diào)研。

通過業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)專家的現(xiàn)場講解，產(chǎn)品工藝流程的實地走訪，技術(shù)分析，了解材料品牌的屬性和特點(diǎn)，調(diào)研成員從供應(yīng)商實力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計與技術(shù)、價格穩(wěn)定、成本控制、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑、合作模式等多維度進(jìn)行采購適用性評估，為后期公司建設(shè)科學(xué)的信息化動態(tài)品牌管理庫和集中采購工作打下了堅實基礎(chǔ)。

在面臨效率、成本、風(fēng)險的管控下，招采作為房企整個價值鏈的中樞，強(qiáng)大供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵年P(guān)鍵，其次，通過規(guī)模化采購來換取價格上的優(yōu)勢，集中采購或戰(zhàn)略采購更突出效益。隨著公司規(guī)模的持續(xù)增長，招采管控模式也隨之進(jìn)化，基于項目定位及公司戰(zhàn)略匹配，招采將逐步建立供應(yīng)商動態(tài)分級管理，完善準(zhǔn)入及評估機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，通過前期項目需求評估、市場調(diào)研、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織策劃、履約評估等推進(jìn)集中采購機(jī)制，為公司降本提效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。