10月27日，合肥城建黨委副書記、總經(jīng)理王慶生主持召開公司2023年第三季度經(jīng)濟分析調(diào)度會，本次會議旨在對上季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的總結(jié)并吹響了年底收官沖刺的“集結(jié)號”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門及子分公司負責人參加會議。

會議聽取了運營管理部關(guān)于公司第三季度效能情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，招標采購部、總工室、新站置業(yè)、北城置業(yè)作重點發(fā)言。

會上，王慶生圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營及效能情況、項目投資建設(shè)情況、突出問題和下一步重點工作四個方面進行總結(jié)分析。他指出，今年以來，全公司上下實干拼搏，各職能部門及子分公司均做了大量工作。截至三季度，公司銷售、回籠、兌現(xiàn)情況較去年同期有較大提升，各開工在建項目總體上實現(xiàn)了工程進度的有序推進。

為了更好地沖刺四季度，決勝年度收官戰(zhàn)，王慶生提出四點要求：一要提高思想認識，全力以赴確保年度目標完成。各部門、子分公司負責人，要緊盯目標、持續(xù)加力，以周保月、以月保季、以季保年，堅決打贏四季度經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，確保全年任務(wù)順利完成。

二要警鐘長鳴，慎終如始抓牢安全生產(chǎn)工作。各項目全員要堅守“底線思維”，全面落實安全生產(chǎn)觀，對照國檢自查自糾，確保終點線前的“絕對安全”。

三要切實加快新項目的推進速度，為合肥城建的榮譽而戰(zhàn)。對于公司正在全面推進的新項目，公司上下要提高站位，全面對標頭部房企的運營效率，切實保證新項目的推進速度，要以該項目為契機，為公司高品質(zhì)產(chǎn)品線塑造以及未來發(fā)展轉(zhuǎn)型做鋪墊，全面展現(xiàn)合肥城建的組織力、品質(zhì)力和競爭力，彰顯“琥珀”品牌價值。

四要著力抓實年度考核工作，用心謀劃2024年開篇。各個考核組織要全力配合，刀刃向內(nèi)，完成自我剖析，要堅持問題導(dǎo)向，直面考核結(jié)果，把工作重心放在找差距、促改進上。考核部門也要高質(zhì)量高標準推進考核工作，實現(xiàn)考核指標設(shè)計初衷，發(fā)揮好考核激勵引導(dǎo)作用。重點是要通過考核自查、全面反思總結(jié)，明確下一步工作方向，用心謀劃2024年工作目標。

會議最后，王慶生強調(diào)，當前市場形勢依然嚴峻、任務(wù)依然艱巨，公司全員要珍惜本年最后的兩個月，堅定信心、振奮精神，攻堅克難、主動作為，以只爭朝夕的狀態(tài)、以“釘釘子”的精神，全力沖刺四季度、決勝全年保目標！